2月12日，华腾检测公司召开2025年生产经营管理工作会。公司党支部书记、董事长罗野出席会议并讲话，党支部副书记、总经理贺轩浩主持会议。

会议总结了过去一年公司取得的成绩与经验，谋划了新一年的发展方向与目标。领导班子成员就全年重点工作提出相关要求，安排部署了今年生产经营管理工作。

会议指出，要全面贯彻蜀道集团、川高公司2025年工作会和川高公司2025年第2次党委（扩大）会会议精神，分析研判当前形势，认真聚焦主责主业，持续提升经营水平，大力拓展经营思路，着力增强市场意识、经营意识、成本意识、创新意识，夯实筑牢发展根基。2025年，要锚定蜀道集团“现代化综合交通服务型世界一流企业”的发展目标，树牢“安全至上、质量第一，民生为大、效益优先”的发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，对标工作会报告和任务分解表的安排部署，执行制度、规范行为，精细管理、强化控制，又好又快推动各项工作。

会议强调，要高质量推进2025年公司生产经营管理工作。一是进一步转变思想，提高认识。公司当前面临行业发展、国企改革、技术变革、企业短板四个方面的挑战，要切实增强责任意识、经营意识、成本意识、危机意识和风险意识。要坚决聚焦试验检测主责主业，做好质量抽检、“数据打假”等系列工作，充分发挥试验检测对工程质量的支撑保障功能，履行好“川高公司工程质量中心”职责。要常怀“本领危机”和“发展危机”，努力学习新知识，杜绝“啃老本”，推动试验检测智能化、数字化、信息化发展，积极研究推广现场AI智能“快检”等技术。二是进一步转变作风，提高能力。部分员工存在思想躺平、作风涣散工作懈怠问题，全体员工应该清醒认识到，试验检测市场竞争形势将更加严峻，大家必须要迅速转变作风，以更高的标准要求自己，杜绝“躺平”心态，拒绝“慵懒散浮拖”行为，大家要从现在做起，从自身做起，主动从“要我做”向“我要做”转变，保持事不避难、真抓实干的工作劲头，不断提升工作能力，以积极的态度面对挑战，用扎实的技能确保工作高质量完成。三是要进一步转变方法，提升质效。试验检测行业是技术密集型行业，工作不仅需要严谨的态度，更需要与时俱进的能力。未来试验检测行业将向智能化、数字化、信息化发展，全体员工要打破思维定式，主动学习新技术，探索新工作方法，用智能化的手段提升检测质效。只有这样，才能在新时代背景下，为公司发展注入新的活力，为川高公司“2025年工程质量提升年”行动提供更优质、更高效的试验检测服务。

会议要求，2025年公司将在川高公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续传承好“两路”精神，发扬好“敢于担当，勇争一流”蜀道精神，紧紧围绕川高公司党委的决策部署和公司中心工作，锚定高质量建设“川高公司工程质量中心”和“全省公路养护工程技术研究中心”目标，高效推进公司各项工作，为蜀道集团加快完成“一个聚焦，两个转型、三个创新”战略，实现川高公司“653”高质量发展目标贡献华腾力量。

公司领导班子成员、各部门负责人及全体员工参加会议。