2025年1月21日，华腾检测公司召开2025年工作会。会议深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神以及省委第十二次党代会和历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议，以及蜀道集团和川高公司2025年工作会的各项决策部署，回顾总结2024年工作，分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作任务。

川高公司财务总监黄璐出席会议并讲话。华腾检测公司党支部书记、董事长罗野作题为《稳中求进 聚力攻坚 打好深化改革攻坚战 全力推进公司新发展》的讲话，华腾检测公司党支部副书记、总经理贺轩浩作工作报告。

黄璐对华腾检测公司2024年取得的成绩给予了充分肯定。她指出过去一年公司成绩显著，在市场拓展、技术创新、服务质量等方面都取得了长足进步，为公司的持续发展奠定了坚实基础。展望2025年，公司既面临着市场竞争加剧等挑战，也迎来了转型发展带来的新机遇。希望大家坚定信心，继续拼搏，以此次工作会为契机，将各项工作部署落到实处，共同推动华腾检测公司取得更好的成绩，为川高公司高质量发展提供助力。一是要强化责任担当。全体员工要明确自身职责，找到工作的着力点，清楚认识到自己在公司发展中的位置和作用，以高度的责任感和使命感，积极主动地完成各项工作任务。公司要深刻认识自身定位和职能职责，扎实抓好指令性工作、功能性业务，坚决把川高公司工程质量中心的作用发挥出来、功能挖掘出来、效益体现出来，切实为系统各单位、川高公司各部门做好技术支撑和项目保障，把好质量安全第一道关口。二是要强化内功修炼。人才是企业发展的核心动力，鼓励员工加强学习，公司将提供更多的培训机会和学习资源，全力提升团队的专业技术能力，打造一支技术过硬的专业团队。要以抓改革、谋发展的强烈使命感、责任感，持续强化创新驱动，加大人才培养孵化，积蓄发展新质生产力，形成核心竞争力，为公司未来高质量发展奠定坚实基础。三是要强化市场意识。全体员工要转变思维，树立强烈的市场竞争意识。积极关注市场动态，主动拓展外部业务，加强与客户的沟通与合作，以优质的服务和创新的理念，不断提升公司的市场占有率。同时，要时刻保持危机意识，提前谋划，应对市场变化带来的挑战。要从优化工作流程、提高工作效率入手，合理配置资源，减少不必要的浪费，在保证服务质量的前提下，实现成本的有效控制，进而提升公司的整体效益。

罗野指出，2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，也是实现“十五五”良好开局打牢基础的关键之年。华腾检测公司将继续在川高公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续传承好“两路”精神，发扬好“敢于担当，勇争一流”蜀道精神，紧紧围绕川高公司党委的决策部署和公司中心工作，锚定高质量建设“川高公司工程质量中心”和“全省公路养护工程技术研究中心”目标，高效推进公司各项工作，为蜀道集团加快完成“一个聚焦，两个转型、三个创新”战略，实现川高公司“653”高质量发展目标贡献华腾力量。一是进一步转变思想，提高认识。公司当前面临行业发展、国企改革、技术变革、企业短板四个方面的挑战，要切实增强责任意识、经营意识、成本意识、危机意识和风险意识。要坚决聚焦试验检测主责主业，做好质量抽检、“数据打假”等系列工作，充分发挥试验检测对工程质量的支撑保障功能，履行好“川高公司工程质量中心”职责。要常怀“本领危机”和“发展危机”，努力学习新知识，杜绝“啃老本”，推动试验检测智能化、数字化、信息化发展，积极研究推广现场AI智能“快检”等技术。二是进一步转变作风，提高能力。部分员工存在思想躺平、作风涣散工作懈怠问题，全体员工应该清醒认识到，试验检测市场竞争形势将更加严峻，大家必须要迅速转变作风，以更高的标准要求自己，杜绝“躺平”心态，拒绝“慵懒散浮拖”行为，大家要从现在做起，从自身做起，主动从“要我做”向“我要做”转变，保持事不避难、真抓实干的工作劲头，不断提升工作能力，以积极的态度面对挑战，用扎实的技能确保工作高质量完成。三是要进一步转变方法，提升质效。试验检测行业是技术密集型行业，工作不仅需要严谨的态度，更需要与时俱进的能力。未来试验检测行业将向智能化、数字化、信息化发展，全体员工要打破思维定式，主动学习新技术，探索新工作方法，用智能化的手段提升检测质效。只有这样，才能在新时代背景下，为公司发展注入新的活力，为川高公司“2025年工程质量提升年”行动提供更优质、更高效的试验检测服务。

会议表彰了华腾检测公司2024年先进个人。

川高公司党委组织部、财务管理部相关人员，华腾检测公司领导班子成员、中层干部及职工代表参加会议。